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專家進門,成功臨門

 

 專家企業管理顧問有限公司

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經營理念

專家企業自1983年成立至今,為企業界提供職員在職訓練與工作能力提升,受訓人員多達30萬人,遍佈國內各行各業,對台灣經濟發展,盡心盡力。專家企業自創立以來一直秉著「誠信立業、永續經營、專業服務、培育精英」的理念不斷鞭策全體員工為貢獻國內中小企業發展而努力。專家企業隨著國內企業環境的變化,亦隨著調整經營目標,提供更實用與落實管理教育訓練課程,由以往單純化公開講座的方式,轉向專業化教育訓練方式,針對國內中小企業專業經理人及中堅幹部的培訓、與儲備企業發展所需之人力資源,規劃實用與落實管理的課程,及選聘一流的講師擔任教席。若把教育訓練比喻成一套餐點來說,講師比喻為廚師,課程比喻一盤菜。講師除了要將課程這套菜炒的色香味俱全外,營養更是重要,而專家企業就是要扮演營養師的立場。課程要好、叫座、熱烈外,還要對學員有實質效益,因為教育訓練是良心事業,我們每一個課程都很認真,所以專家企業有「品質保證」制度。感謝業界多年的支持及愛護,使專家企業得以壯大、發展,為企業界服務,敬祈以往熱忱繼續賜顧。特感謝每一位專家企業的講師群及顧問群協助,得以順利辦好企業教育訓練。

 

教育理念

“3e”是專家企業的教育理念,所謂“3e”指的正是『寓教於樂、教學相長、賓至如歸』(entertainment, education & enjoyment):

『entertainment』(寓教於樂)專家企業在各項課程的安排上,設計最實用、生活化的課程以及講課方式,讓學員在學習中不但能夠吸收新知,更能從中獲得樂趣。

『education』(教學相長)在互動的學習環境當中,學員不但能夠學習講師們最專業、最實務的寶貴知識,更能與講師與其他學員彼此交流心得和經驗,讓大家都能有所成長。

『enjoyment』(賓至如歸)我們呈獻給學員的是一個能輕鬆學習的環境,從實體的佈置到各項服務的提供,都盡力做到最體貼、最貼心,目的就是要讓學員感受到賓至如歸,在愉悅的心情下學習成長。

 

教育訓練

「訓練很貴,不訓練更貴」一直是專家企業董事長廖木火的教育訓練理念。的確,大部分的教育訓練課程所費不貲,但是企業家如果能夠幫助員工提供在職訓練,不但能夠幫助員工感受到他們的主管的確很重視他們的個人成長,關心到他們的素質培養,更能夠滿足每個人的學習慾望。畢竟,大家都希望能夠在工作上有所表現,更希望自己不只是來到公司完成他該完成的工作,更重要的是,每個人都希望能夠從工作中學習到新知。

 

企業責任

在這關鍵的21世紀,新科技的導入、網路風潮影響全球、國際生命週期移轉的當下,有賴人力素質的提昇以及掌舵者的速度、方向、學習力、使用科技能力的整體提昇,專家企業願意以提昇台灣整體的經濟體質以及創造美滿的生活為目標,負起最大的企業社會責任,與全球華人共創未來美好的生活環境。

 

董事長的話

從我創立專家企業至今已30年,舉辦過8000多個培訓班,培訓人次達30萬人次,輔導300多家公司,累積了很多經驗,發現企業經營要成功,人力素質非常重要,我認為四個關鍵非常重要,一.速度、二.方向、三.學習力、四.使用科技的能力。我其中一個理念就是『運用別人證明有效的方法,比自己摸索要更快。』,所以『企業界老闆們的成功,是我身為企管顧問的任務』。

 

我們常說:人是公司的資產,其實只對一半,人也有可能是公司的負債,試想:一個新人到公司,如果對公司的產品不瞭解,不知公司的經營理念為何,是很難成為公司的資產的,換句話說員工進到公司,要讓他成為人力,進而成為有效的人力,教育與訓練是必經的過程。

 

許多人常說教育訓練,其實教育和訓練是不同的,「教育是在改變觀念,訓練是在改變行為」,當全體員工的觀念和行為都朝著同一個方向的時候,企業才會有共識。有共識的公司,力量是相加的;沒有共識的公司,員工就像一盤散沙。力量與力量相互抵消的結果,員工待不住,問題也層出不窮。所以為什麼全世界最大的公司奇異公司的董事長Jack Welch花了三分之一的時間在訓練他的高階主管,就是要從訓練中去影響高階主管與他的觀念一致,如此,才會有共識。如果企業一旦全員達成共識後,績效就會攀越高峰。